1. erp仓库管理系统，如何运用ERP进行生产管理？

生产管理是ERP的核心。没有生产管理的ERP根本算不上ERP。

关于ERP的理论、好处，就不再重复了。简单说说我们最近将一家公司失败了四年的ERP项目成功同步实现供应链、生产计划管理、生产车间管理、质量管理、成本核算的案例。

首先声明，我不是什么工厂管理专家，也不是什么ERP实施专家。而是一名做过审计、上市公司财务负责人和投资的财务专家吧。

为什么我能够接二连三的成功将ERP生产管理落地呢？

第一点：信念。

虽然有“不上ERP等死，上了ERP找死”的魔咒，但首先我们应该相信国内的大ERP厂商的产品的确非常棒，软件中沉淀了３０年中国制造业管理场景，能够直接解决９５％以上的流程问题。

所以基本上不存在“适合不适合”的问题。剩下的５％的问题，可以变通解决。

在中国，凡是需要上ERP的企业，我相信都能实现ERP的生产管理。因为业务上规模的企业，面临的直接问题是标准化的问题。考虑企业的现状，标准化的程度要分成两到三步。一开始追求完美，最终就会死在半路上。因为自己把自己绑死了。

所以，相信自己的学习能力。用我的客户生产负责人的话说，我们已经在车上了，下不来的话，就好好往前开。围绕着学习软件 与学习管理相结合，找到最适合自己的使用方法。

第二点：沟通。

在实战场景下，沟通是成败的关键。作为项目负责人，既要快速学习客户的业务模式和流程，也要与相关岗位尽快熟悉，在信任的基础上，了解 到业务岗位的痛点，着力去解决问题。

在车间管理的现场，需要与车间主任、工人去面对面沟通，调试软件、奖金激励等，将员工的使用体验放在第一位的话，就能收获好的结果。

与软件实施、二开的工程师的沟通也是非常关键的。能够快速GET到客户的需求，而不是被表面的问题给误导，并对工程师的开发活动进行引导，得到正确的数据结果。这方面的效率大大提升，对成功也非常关键。

最终，员工仅仅通过扫码就完了绝大部分单据，而且数据即时可查，体验非常好。

第三点：财务。

ERP系统 看似是业务系统，其实是一个成本管控系统。如果没有财务的参与，最终项目的落地成功都是有难度的。

这个过程，也是财务去理解业务，实现业财税整合的过程。现实是，很多公司的财务的业务水平比较一般，沟通能力也不够优秀，经常封闭在自己的专业“象牙塔”里。

没有财务收官的ERP，必将是失败的ERP。不实行车间管理的ERP，相当于人没有了眼睛。不进行成本核算的ERP，相当于参加了一场没有裁判的运动会。

只有补足了财务短板的ERP，才能真正释放出ERP真正的爆破力。

这也就是为什么我能够将生产管理完美落地工厂的原因。因为我要更尊重生产的现实与专业性，让生产员工积极参与到其中来，帮他们把握好方向，一起讨论、运行，从而实现想要的结果。

结尾附上＊蝶KIS旗舰版的全模块ERP截图。低预算下使用了软件 ９５％的功能，真是值 得不行了。

2. 哪位前辈可以回答一下所谓的ERP到底是什么？

个人理解的话，这个所谓的ERP就是一个软件。一个仓库进销存的软件。软件，它存在的意义就是方便人的工作。一款好的软件，它是人性化的。基本上的仓库进销存的软件都不难。仓库文员，我不知道你具体指的是什么。单从软件的操作上来说的话，容易上手不难。

3. erp系统是仓库做单还是生产做单？

是仓库做单。

ERP以会计为重点，即从会计角度对企业资源进行整体规划，有关控制模块的开发设计是会计的关键，管理方法的数据也集中在财务报表上。仓库管理系统的关键在于仓库，它是仓库工作流程、库存管理、业务流程图、按时准确进货、先进先出法、全程监控等作为管理目标。

ERP系统管理方法的范畴超出了仓储物流管理系统管理方法的范畴。作为企业资源的一部分，企业仓库资源也属于ERP管理方法的范畴，有采购管理流程、存货管理、进销存管理等程序模块，因此常与仓储物流管理系统混淆。然而，ERP系统虽然在仓库管理方法中起着作用，但却有很多面向结果管理方法，不能有效地推进，很难达到今天对仓库管理方法的要求。

4. erp仓库管理维护看板策略是啥意思？

看板的定义

“看板”一词源于日本，字面意思是“信号卡”，指用于采购更多物资的再订购单。当装配项目或库存项目开始变低时，员工将该项目的重新订购卡片带给经理，该经理会生成购买所需的数量。更新的供应品在第一批供应用完之前到货，生产或销售将不受影响。虽然重新订购单据曾经是要求更多物品的标准，但如今的计算机化卡片或空包装容器执行相同的任务。

看板是一种拉动式系统，它根据需要提取库存。ERP / MRP是推动式系统，它将库存推入“安全库存”仓库，以应对不断变化的预测所带来的需求波动。

看板的功能

看板被认为是“精益生产”技术，或者是消除劳动力和库存浪费的技术。看板减少浪费的方法之一是通过应用“拉动生产”模式，根据消费者的供需来调节项目生产。看板不是根据该数量估算市场需要和生产的特定商品的数量，而是生产与市场要求的数量直接相关的商品。

看板的关键点

当然，在您关于看板相关问题的任务中，教育和培训是有一定必要的，还有需要有一些试点项目试验，让员工体验拉动系统和如何更好地做到团队合作。可视化系统非常重要的，员工可以直接看到而不是猜测/预测客户的需求。哪怕随着库存的减少，流程也不会中断。

使用非常简单的可视化通信方法就能清楚地显示生产和库存状态。流程得以简化，问题可以迅速得到解决。

在拥有看板的情况下，设施库存基本上完全基于客户的订单。预测不像ERP / MRP那样只有实际的客户订单。

产品“完全由客户需求拉动生产。”这是从推动式系统转变而来，推动式系统根据预测将库存放入仓库。可视化标记用于帮助人员更清楚地监控库存。所有生产人员都可以确切地看到已经下了多少客户订单以及何时填写了订单。

巨大的库存不符合成本效益。他们是一项巨大的投资。空间也很昂贵。使用看板，只有在客户需要产品时才能库存。对于许多西方设施而言，维持小型库存可能会出现一些问题。大量库存被认为可以防止设施耗尽材料。使用看板，正确实施，材料始终可用于满足设施生产需求。

看板的好处

能够在仓库、运输和物流管理之间实现一些共同利益：

降低管理费用

标准化生产目标

提高效率

减少淘汰的库存

给工作区人员更多的可控制权

改善流

防止生产过剩

提供经营进度报告

提高对需求变化的响应能力

改善团队合作

看板可以在某些行业减少75％的库存

由于站点操作员不断地从后续站点“拉”他们所需的物资，看板的生产目标自然地由客户需求确定。每个站点操作员的生产目标是始终与看板的持续“拉动”保持同步的。库存总是在流动变化的。这些货物在装卸码头着陆后立即进入加工过程。供应商通过了质量保证的预先认证，以便他们可以通过“交付使用”计划转移到生产过程中，而不是运送到仓库去。

如果想问供应商如何运送小批量货物，你可以简化采购，创建销售/供应商计划。让采购部制定合同，协商价格和总数量，并将发布计划交给生产计划部直接与供应商合作。通过这种方式，采购部负责采购工作，生产计划部与供应商一起为生产线提供原料。生产计划部现在不必再等待采购部门给出将要装运的日期或数量。他们已经拥有这个控制权。

了解看板卡

最早的看板形式是一种简单的基于卡片的系统，称为看板卡。生产和仓储使用该系统来跟踪库存和控制生产。这些卡可用于特殊说明。

看板卡如何工作

为了开始生产，看板卡总是发给流程中的第一个操作员。每张卡片都以可视化方式传达订单的重要细节，并授权其生产。在单阶段过程中，第一站操作员将发行的卡附加到生产单元的容器中。在整个生产过程中，卡仍附在装置上。这为所有后续站点操作员提供了生产单元的物理授权，并帮助他们填写实际的客户订单。一旦生产单元及其相关的看板卡到达流程的末尾，该卡将被移除并返回到挂起的文件中。中心位置悬挂文件上的空槽使所有工作区人员都可以访问当前的生产状态。这样看来看板卡系统是非常直观的。

这些基于看板卡的系统依靠条形码和电子数据库来跟踪生产和库存。在这个电子系统中，管理者可以从他们的办公室或任何其他可以使用计算机的地方跟踪生产。

在企业资源计划（ERP）系统中，他们建立了看板的电子版。这是一个视觉信号，表明何时需要为生产或分销引入更多材料。当物料从仓库或缓冲库存中取出时，会产生补货提示并发送给供应商以从中提取物料

仓库地板可以轻松且经济地标记，也可以指示托盘化或其他大型集装箱存储的适当位置（5S型存储）。地板标记使该库存易于定位。应该立即重新进入队列，因为每个队列都被编程为始终拥有正确的替换库存以满足客户订单。当订单和数量增加时，这些队列可能需要一个小的缓冲库存，以随着需求的增加创造灵活性。

实施

应组建一个跨职能团队来管理实施。他们必须监控实施情况，并将关键观察结果反馈给整个团队领导。

需要注意的关键点

员工将其他员工视为自己的客户

每位员工都致力于为其内部客户提供优质的产品和服务

更好的沟通

更高的品质

降低生产成本

团队成员将努力将相关的行动结合到单个事件中，从而减少浪费的时间和精力

与所有精益计划一样，您必须维持和控制此看板系统。当然，纪律对于控制看板操作也非常重要。

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5. 仓库ERP到底是什么系统有谁能帮我说下？

仓库ERP到底是什么系统？ERP系统是企业的所有资源数据处理的一个电脑软件系统，其中仓库管理数据占很重要的一个部门。

从接订单的数量、单价开始，到采购物料计划数量、材料入库数、车间领用数、在制品、半成品、产成品、成品入成品仓库数，一系列部门，所有的数据处理都是由电脑用这个ERP软件来进行处理，仓管员必须按单据输入数据入系统，系统才能处理。

6. 怎样控制采购和仓库部门联合起来在erp系统里面做假账？

个人观点，第一在供应商管理系统里把价格表掌握住。

7. erp供销系统是什么？

ERP英文全称为：Enterprise Resource Planning，中文名称是企业资源计划系统，它是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP软件是现代企业管理的理想工具，可确保流程顺利进行。您能借助ERP解决方案的强大功能，轻松分析销售、市场营销、客户服务、订单处理、制造、库存管理等信息。大多数ERP解决方案都有一个模块列表和清单，告知企业各个可用模块的结构。

进销存管理软件是ERP软件的一部分：是利用管理工具,对商家的人员、账务、商品、信息等综合资源进行综平衡和优化管理，协调商家各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。进销存，又称为购销链，是指企业管理过程中采购（进）—>入库（存）—>销售（销）的动态管理过程。进：指询价、采购到入库与付款的过程。销：指报价、销售到出库与收款的过程。存：指出入库之外，包括领料、退货、盘点、损益、借入、借出、调拨等影响库存数量的动作。合理的运用进销存软件就会为企业减少不必要的投入，提高效率。从库房进出记录到库存数量计算，货品销售出货单据打印，货品单据清点核算，这些利用进销存管理软件都能轻松解决。零售是群众消费的刚需之一，现在做零售的朋友越来越多了，但是人工对零售进行库存管理和会员管理的话明显是不现实的。同时由于零售业管理的特殊性，其商品的分类很难管理，市场上的进销存管理软件很难进行完善的管理。而随着未来的发展，零售业对于大数据和智能化的依赖会越来越重，因为大数据可以支撑一家门店决策的优化和升级，而又一城进销存零售管理软件能够为大数据提供精准的数据来源，同时还能够有效地降低经营成本，提高竞争力，同时增加会员的黏性，未来，会有越来越多的商家需要他的。